EPISÓDIO 25 – Review da LIVE Lid. em tempos de transição: desafios e reflexões, com Gabriel Salum

tá com coragem vamos alcançá-lo E aí a construir a E aí E aí o Olá queridos amigos e amigas Este é o podcast liderança espírita para Nova Era uma promoção da Federação Espírita do Rio Grande do Sul através da sua vice-presidência de unificação pelo setor de formação de lideranças espíritas Este é o Episódio de número 25 revivo da Live promovida pela FEB TV o canal no YouTube da Federação Espírita brasileira e que contou com a participação de Gabriel Salum presidente da federação espírita do Rio Grande do Sul e tratou do tema liderança e em tempos de transição desafios e reflexões nós colocaremos na descrição desse Episódio o link para que os queridos amigos e amigas possam assistir aqueles que ainda não fizeram essa Live essa nova modalidade de seminários palestras a apresentação de temas tão em moda hoje em dia na internet em função das restrições em torno da prevenção da covid-19 E a equipe que integra esse podcast liderança espírita para Nova Era se propôs a realizar comentários em torno dessa Nobre iniciativa da febre TV em parceria com a fera eu sou Fabiana de Souza e me acompanham nesse Episódio Maicon Amarante Juliana Farias e Carolina Reis harmonizando nosso coração e nos preparando para mais um episódio do podcast liderança espírita para Nova Era vamos pedir ao nosso querido amigo irmão Maicon Amarante que realiza a leitura da página olhai do livro Vinha de Luz pelo espírito de Emmanuel através das mãos abençoadas de Francisco Cândido Xavier é olhai olhai vigiai e orai porque não sabeis Quando chegará o tempo Jesus conforme Marcos capítulo 13 versículo 33 o Marcos registro determinada fórmula de vigilância que revela a nossa necessidade de mobilizar todos os recursos de reflexão e análise muitas vezes referimo-nos ao Orai e vigiai sem meditar lhe a complexidade Ea extensão é indispensável guardar os caminhos imprescindível se torna a movimentar possibilidades na Esfera do bem entretanto essa atitude não dispensa a visão com entendimento o imperativo colocado por Marcos ao princípio da

guardar os caminhos imprescindível se torna a movimentar possibilidades na Esfera do bem entretanto essa atitude não dispensa a visão com entendimento o imperativo colocado por Marcos ao princípio da recomendação de Jesus é de valor inestimável a perfeita interpretação do texto é Preciso olhar Isto é examinar ponderar refletir para que a vigilância não seja incompleta discernir é a primeira preocupação da sentinela O discípulo não pode guardar se defendendo simultaneamente o patrimônio que ele foi e sem estender a visão psicológica buscando penetrar a intimidade essencial das situações e dos acontecimentos olhar o trabalho de cada dia o serviço comum permanecem repletos de mensagens proveitosas fixar as relações afetivas são portadoras de alvitres necessários o vosso equilíbrio fiscalizar e circunstâncias observando as sugestões que vos lançam o centro da Alma na casa sentimental eo nesse as inteligências invisíveis que permutam impressões convosco em silêncio de tende vos na apreciação do dia seus Campos constituídos de horas e minutos são repositórios de profundos ensinamentos e valiosas oportunidades olhai refletir ponderai depois disso naturalmente estareis prontos a vigiar e orar com proveito Oi e manda o iniciando portanto essa review da Live liderança em tempos de transição desafios e reflexões com Gabriel Salon trazemos para reflexão e comentários da equipe o primeiro trecho o que vai do minuto 19 e 35 segundos ao minuto 25 36 segundos o chá da competência inicia com sede de conhecimento e depois com HD habilidade que habilidades precisa ter uma esperança o líder precisa ter habilidade de comunicação de conseguir comunicar de forma Clara as pessoas a visão para onde estamos caminhando porque estamos caminhando e ele tem que ter habilidade de ouvir só de ouvir aquilo que é ostensivamente dito mas também o que não é de ler entre linhas precisa ter a habilidade de planejar de cuidar desses planejamento se controlar para que eles sejam executados Então não precisa também ter

tensivamente dito mas também o que não é de ler entre linhas precisa ter a habilidade de planejar de cuidar desses planejamento se controlar para que eles sejam executados Então não precisa também ter habilidade de avaliar de dar feedback da retorno os Jesus fazia isso constantemente conversando com Pedro Ken Dizem que sou quem tu dizes que eu sou quando dialogava com os discípulos e eles perguntavam porque não puderam curar o homem que caía muitas vezes na água muitas vezes no fogo e ele respondia era por causa da vossa pouca fé bom então ele constantemente e apresentando referências para que o trabalho sendo avaliar o desce progredir tanto objectivamente como aquilo que era feito no mundo como intimamente e na entrega de cada um passe livre para a tarefa é eu sou muitas habilidades que não são pedidas para liderar esse trecho Gabriel chama atenção para algumas habilidades que a liderança deve desenvolver para que realize a sua tarefa de forma adequada ele cita comunicação no ouvir falar o planejamento desde a concepção do plano até o seu controle a avaliação o feedback e sem esgotar a questão ele nos trás um quadro exemplificativo de algumas habilidades que são fundamentais para o correto exercício da liderança e nós podemos nos perguntar que habilidade dentre estas eu estou mais fragilizado que preciso dar mais atenção preciso desenvolver a minha a dificuldade está na comunicação é a minha dificuldade está no planejamento Hum será que existe uma outra habilidade que também é importante que não está aqui além cada que habilidade seria essa bom então a provocação Que Nós aproveitamos do trecho destacado na fala do nosso amigo é para que nós possamos olhar intimamente e olhando para as nossas habilidades e o quando os envolvidos elas estão Para que assim nesse diagnóstico possamos identificar e traçar estratégias para alcançar habilidades mais desenvolvidas se nosso problema está na comunicação ao nos darmos conta disso já estaremos mais alertas mas atentos mais despertos para

identificar e traçar estratégias para alcançar habilidades mais desenvolvidas se nosso problema está na comunicação ao nos darmos conta disso já estaremos mais alertas mas atentos mais despertos para a necessidade de desenvolvê-la se nós identificamos fora deste quadro exemplificativo na outra habilidade o que outros recursos que estratégias nós podemos traçar para desenvolvê-las essa é uma jornada da liderança de olhar para dentro decide procurar dentro do seu Arsenal dentro do seu canivete suíço de habilidades Qual é aquela que está mais fragilizada ou Qual Aquela que eu preciso adquirir para que me acompanhe nesse ferramental que eu vou utilizar comigo e na gestão das equipes e que eu estiver atrapalhando então não há uma resposta pronta não há um roteiro único e inequívoco de como nós vamos desenvolver cada uma dessas habilidades O que é a necessidade de primeiro identificarmos E como estão as nossas habilidades e traçarmos estratégias e isso é sensível a cada um porque se cada um tem estas habilidades desenvolvidas num certo sentido a forma como Elas serão desenvolvidas também a particular O importante aqui é nós estamos atentos a isso conectando com a mensagem do benfeitor é meu que Lemos na introdução do nosso Episódio é a nossa capacidade de observação observação de nós mesmos observação das circunstâncias onde estamos estamos inseridos e a partir daí nós teremos mais recursos à disposição extremos um material de trabalho tão desafio está posto Qual é a habilidade prioritária Qual é aquela que mais me desafia Qual é aquela que eu preciso desenvolver com mais urgência e comecemos logo o nosso plano façamos a nossa parte e agora trazemos um novo trecho que vai do minuto 29 até um minuto 33 como trabalhar a liderança servidora quando se tem uma equipe que está estremecida meio que separada devido aos desafios da caminhada na Seara do mestre boa pergunta valer os voltar aqui e a Maria Nair também e nos pergunta como manter mantermo-nos filhos e seremos diante de

emecida meio que separada devido aos desafios da caminhada na Seara do mestre boa pergunta valer os voltar aqui e a Maria Nair também e nos pergunta como manter mantermo-nos filhos e seremos diante de tantos novos desafios começará pela pergunta do Denis conectando com o momento que estávamos aqui na nossa fala o que conhecimento no são pedidos agora e nós conhecemos os nossos centros espíritas nós conhecemos os nossos as massas instituições profissionais nos conhecemos as nossas federações mas essas instituições meus amigos elas não são estanques eu e elas estão também desafiados no seu propósito de existência na sua forma de funcionamento pelos tempos de transição e também todos os pelo isolamento social que vivemos agora bom então nós não podemos usar por satisfeitos com aquilo que já sabemos e a liderança em tempos de transição é uma liderança de mente aberta embora os princípios fortes e nós temos um núcleo que é inegociável no Exercício da nossa liderança que é o evangelho de Jesus essa é a nossa referência moral início nós não transigimos mas em relação às nossas práticas nós como líderes na liderança das nossas equipes e das nossas instituições nós precisamos ter a disponibilidade de mudar o de aprendiz Há muitos centros espíritas estão fechados e nós estamos tendo que desenvolver mecanismos para fazer os estudos online para fazermos evangelização da infância da Juventude online para conseguimos atender na assistência e promoção social Espírita aquelas famílias aquelas pessoas que contam conosco o inclusive na urgência material que se avoluma nesses bom então nós precisamos desenvolver novos Treinamentos e fazemos isso rapidamente é um momento disruptivo é o momento de desconstrução daquela velha afirmativa Mas eu sempre fiz assim mas é porque é que isso é feito dessa ou daquela forma é feito assim a 40 anos é feito assim a 100 anos pode ser que isso tenha sido bom naquela época mas será bom hoje será bom amanhã é porque é um dos compromissos da liderança é que não sejamos cegos

ma é feito assim a 40 anos é feito assim a 100 anos pode ser que isso tenha sido bom naquela época mas será bom hoje será bom amanhã é porque é um dos compromissos da liderança é que não sejamos cegos aqueles que conduzindo outros cegos caímos todos no abismo então nós precisamos conhecer especialmente não só o presente estudarmos tudo que está acontecendo o que está acontecendo com a nossa sociedade buscarmos informações conversarmos com outros companheiros espíritas guardarmos uma postura de Aprendizes é uma vez que aqui de Deus não nos serve ao aprendizado a flexibilidade bom e quando a crise se assento a a curva de aprendizado do líder deve ser ainda mais rápida porque nós precisamos dar resposta porque as pessoas contam conosco e as instituições contam conosco a fim de se sentirem Seguros e se sentirem com News bom então nós precisamos buscar todo conhecimento possível tanto conhecimento doutrinário como conhecimento técnico de ferramentas de planejamento buscarmos as leituras nesse trecho então amigos que o nosso amigo Gabriel talum discorre sobre o conhecimento você da competência lá do Nossa chá da competência que ele trata especificamente desse desafio de conhecimentos necessários para a gestão da crise para transformação para liderança em tempo de transformação tem a gente vai refletir juntos que os conhecimentos anteriores as mudanças eles não deixam de ser importantes pelo contrário um líder que conhece a sua equipe ele tem condições de identificar os desafios em maior profundidade mesmo quando ele não encontra presencialmente e os integrantes do grupo o líder se conhece os objetivos da tarefa que desenvolve os objetivos maiores o alinhamento doutrinario que vai dar liga a todas as tarefas sejam desenvolvidas presencialmente ou de outras formas é o líder que vai ter mais fundamentos para efetuar a transformação para dar conta dos novos desafios e esse processo ele não pode ser estanque não bastam todos esses conhecimentos para que essa liderança então de conta da

mais fundamentos para efetuar a transformação para dar conta dos novos desafios e esse processo ele não pode ser estanque não bastam todos esses conhecimentos para que essa liderança então de conta da transformação é necessário a constância na busca o líder aprendiz é necessário que se identifiquem a cada instante as possibilidades de transformação as construções possíveis para essa equipe para esse grupo para atender a esses objetivos Oi e para manterem-se então alinhados a espiritualidade superior é em torno daquilo que se se buscou com aquele grupo então a liderança que desenvolve conhecimento constantemente que se coloca para aprender com cada desafio que se permite questionar que estava fazendo como estava fazendo com que objetivos pode enfrentar com mais força os momentos de transformação e o Gabriel fala sobre a postura de aprende-se sobre questionar os motivos pelos quais Nós escolhemos determinadas formas de agir de conduzir os nossos trabalhos é de nos caucionados vim aqui e ele reforça que os nossos princípios que são os professores no Cristo são imutáveis são Nossa Rocha tiro na qual baseamos nossas tomadas de decisão e me parece que muitas vezes os nossos desafios como a resolução de conflitos ele se dão na verdade na tradução na transposição dos princípios do cristo para o nosso dia a dia para nossa rotina de trabalho no médico e são questões como bom o que é ser humilde nesse caso específico no qual tô vivendo né e o que é ser um líder educador Como Jesus nesse desafio que eu estou enfrentando na minha equipe de trabalho e o pesquisador Marshall Rosenberg que elaborou a comunicação não violenta e ele reforça que todas as ações que nós tomamos na vida tudo que nós sentimos está tudo voltado para atender às nossas necessidades e sempre buscamos atender às nossas necessidades com as nossas ações com os nossos sentimentos com os nossos bom então são necessidade de segurança de pertencimento de afeto de reconhecimento de amor bom entre tantas outras não estaremos aqui macho reforça

nossas ações com os nossos sentimentos com os nossos bom então são necessidade de segurança de pertencimento de afeto de reconhecimento de amor bom entre tantas outras não estaremos aqui macho reforça que por vezes não identificamos que as nossas formas de atender às nossas necessidades nos trazem um custo muito grande Elas têm um dano expressivo e para atender Juan necessidade nos prejudicamos muito a gente pode retomar um exemplo né Por exemplo trazido na pergunta feita ao Gabriel então aquela situação na qual uma equipe de trabalho da Seara Espírita está estremecida está enfrentando conflitos enfrentando desafios todo ser humano então tem essa necessidade de ser respeitado de se sente ouvido de ser compreendido bom então às vezes quando por exemplo é essa nossa essas nossas necessidades não são atendidas nas equipes de trabalho nós acabamos adotando posturas um pouco talvez agressivas ou talvez posturas de embate o ou ainda nós nos fez para irmos ressentidos né magoado com alguma coisa então eu talvez você damos nenhum mais colaborar cooperar de forma tão presente bom então muitas vezes nós não percebemos e os danos e os malefícios que essas posturas que essas esta essas formas de enfrentar os desafios elas podem trazer para a qualidade das relações que nós estabelecemos então o macho Rosemary ele sugere Que Nós pensamos em outras formas de atender às nossas necessidades que gerem menos dando e que tem o menor custo O Retorno à pergunta é e como podemos atender a nossa necessidade de respeito de ser ouvindo não ser compreendido que são todas elas válidas Como podemos atender essas necessidades de modo que tenhamos menor dando e custo o tanto para nós quanto para as nossas equipes e instituições e muitas vezes é a partir daí a partir de perguntas como esta que nós identificamos as nossas necessidades as das nossas equipes e passamos a ter melhores chances de comunicando a forma mais clara e específica Não atendemos termos essas necessidades atendidas é por nós mesmos ou encontrarmos assim

ssidades as das nossas equipes e passamos a ter melhores chances de comunicando a forma mais clara e específica Não atendemos termos essas necessidades atendidas é por nós mesmos ou encontrarmos assim formas mais construtivas de atendeu as na equipe bom então fica aqui uma sugestão de reflexão para ajudar nas nossas resoluções de conflitos destacamos esse trecho a necessidade da mudança mas já compreendemos pela Live Progresso e pelo próprio estágio em que nos encontramos com espíritos imperfeitos no mundo de provas e expiações que a mudança é natural a mudança é necessária sem mudança nós não sairíamos do estado onde estamos e não nos tornaremos criaturas mais felizes no entanto a tradução prática desse conceito o texto e os conceitos ainda precisa ser melhor refletida e quando o nosso amigo nos lembra a importância da base de que esses valores não se alteram nós podemos imaginar essa base esses valores que estão do Evangelho do Cristo estas virtudes que nós buscamos sedimentar em nosso coração como a base de um edifício como a sustentação de uma obra e nós vamos construindo os pilares de sustentação as paredes subindo o nosso é difícil Oi e ele segue o seu processo de expansão porque sabe que a base foi bem construída se nós errarmos o cálculo na construção dessa base nós podemos ter um problema estrutural e todo difícil Cedo ou Tarde irá cair e quando nós construímos um edifício sobre uma base sólida da Lei Divina a base sólida nos ensinamentos do Cristo nós vamos ter a possibilidade de mudar uma parede de mudar a pintura a decoração é trocar o piso e fazer um reparo elétrico Mas isso não altera o que é o prédio que nós estamos construindo porque a sua base é firme na sua base é sólida as doenças valores que o evangelho nos traz que são inegociáveis são eles que nos dão a possibilidade de construirmos um edifício de conhecimento de aprendizado e relações de instituições que permanece que tem sustentabilidade mas como dizemos tudo mais pode mudar as ferramentas que nós utilizamos o nosso

onstruirmos um edifício de conhecimento de aprendizado e relações de instituições que permanece que tem sustentabilidade mas como dizemos tudo mais pode mudar as ferramentas que nós utilizamos o nosso dia a dia de trabalho podem ser comparadas a um mobiliária que nós temos dentro do nosso prédio esse imobiliário pode ser alterado pode ser trocado e nós utilizamos a mesma televisão que temos em nossa casa há 20 anos é muito provável que nós já tenhamos atualizado a tecnologia nós não utilizamos mais o mesmo tipo de lâmpada que nos utilizávamos em nossos lares as lâmpadas incandescentes que consumiam muito mais energia o Windows utilizamos lâmpadas de led é uma outra tecnologia o que mudou o que mudou aqui nós conseguimos fazer a mesma coisa com menos recursos nós utilizamos o nosso a nossa iluminação nós otimizamos a nossa capacidade de assistir um programa na televisão então as ferramentas naturalmente se alteram mas as bases aquilo que é o edifício na sua sustentação fundamental continua lá as ferramentas de trabalho e como nosso amigo falou elas são as adequadas para circunstâncias para o momento que nós estamos vivendo no entendimento de uma atividade presencial se nós temos a possibilidade tecnológica como o caso de um grupo de estudo como ele cita que nós utilizarmos um encontro virtual em que nós não temos o espaço físico o ambiente físico a sala para congregar as pessoas umas ao lado das outras da outra mas se nós temos um espaço virtual onde nós podemos conversar uns com os outros e Essência nós não mudamos o nosso caráter de diálogo se nós não mudamos o nosso caráter de estudarmos coletivamente a estudar os em grupo isso não mudou esse valor essencial não mudou o que mudou é a técnica empregada é a forma como isso está sendo mediado eu tô importância de nós conhecermos novos métodos de buscarmos novas formas de fazer as mesmas coisas que nós já fazemos o uso buscar novas coisas que podem ser feitas a partir destes novos Neto dos o tecnologias que antes não

nhecermos novos métodos de buscarmos novas formas de fazer as mesmas coisas que nós já fazemos o uso buscar novas coisas que podem ser feitas a partir destes novos Neto dos o tecnologias que antes não eram possíveis como este episódio que você está escutando agora em outras épocas para que esse conteúdo chegasse até você não dependeremos de um rádio nós dependemos de uma transmissão que ia acontecer no determinado horário agora cada um pode escutar o podcast na hora que tem entendi é mas continuamos veiculando o mesmo conteúdo é a forma como nós o fazemos é diferente então que nos parece nós mantemos a base nós conseguimos é a segurança de transformar o nosso ferramental de mudar a mobília de mudar nos nossos equipamentos de mudar a forma como nós fazemos as coisas nessa analogia do prédio é porque nós podemos fazer isso com segurança É o que nos parece um momento que nós estamos vivendo este momento de isolamento social se nós analisarmos não houve até o presente momento a construção de novas tecnologias nós estamos apenas aderindo a tecnologias que já existiu há bastante tempo os encontros virtuais mediadas pelas pelas salas do Mit por exemplo ou de outros recursos são recursos tecnológicos que já estavam Nossa disposição muito tempo é mas que agora diante da Necessidade nós aceleramos a Adesão quando nós falamos a necessidade de planejar e desenvolver habilidades não já sabemos disso mas no momento da crise ao que parece isso se torna ainda mais dramático e nós percebemos coisas que não percebemos as necessidades se tornam mais prementes mais imediatas mais urgentes e nós precisamos mudar do contrário nós não conseguimos acompanhar o progresso então o destaque que nós fazemos neste momento é este de que não é que tudo esteja mudando a nossa base e não muda ela não se altera ela deve se solidificar cada vez mais mas os recursos os meios a técnica São coisas que sim devem evoluir do contrário nós continuaremos ainda na tradição oral e continuaremos talvez no máximo lendo

a ela deve se solidificar cada vez mais mas os recursos os meios a técnica São coisas que sim devem evoluir do contrário nós continuaremos ainda na tradição oral e continuaremos talvez no máximo lendo através de pergaminhos em e agora ouviremos o trecho que vai do minuto 33 32 segundos até um minuto 37 17 segundos e onde o nosso Gabriel Salum trata da temática da visão do exercício da liderança e não sabemos tudo o e conversávamos ainda esses dias porque nos aflige nesses momentos e aqui a outra estão que é peculiar do tempo de transição nós não conseguimos às vezes enxergar muito longe parece que nós estamos dentro de uma nuvem as nossas medidas acabam sendo medidas de curto prazo Porque Nós não sabemos quando a pandemia termina Nós não sabemos quando o Centro Espírita reabre Nós não sabemos quando as crianças poderão voltar a evangelização Nós não sabemos como estar a economia da sociedade e qual será o contexto sócio político do Brasil e do mundo e para que venhamos a nos inserir Nesse contexto e vivemos a fase de influência sobre a ordem social que a fase que a doutrina espírita vive agora também na sua propagação segunda latest bom então nós não estamos enxergando e nos ressentimos disso como líderes até em algum exercício de solidão e quando nós buscamos a prece EA intuição dos benfeitores sempre nos bem essa resposta hora tudo que ainda não estamos vendo Então precisamos ouvir se eu me ressinto de estar vendo pouco porque o momento é esse as coisas ainda não estão muito claramente desenhadas e bora espiritualmente assegurados pela doutrina espírita mas no contexto prático do dia-a-dia Nós temos muitas perguntas Nós temos muitas dúvidas esse em todos os tempos um líder precisa ter a habilidade de ouvir e atitude humilde do Aprendiz mais ainda agora eu preciso conversar com os meus pais e eu preciso de união e de unificação mas é tão bonito e o propósito desses grandes flagelos Nós estudamos isso também no Livro dos Espíritos na sua terceira parte o propósito dos flagelos destruidores

eu preciso de união e de unificação mas é tão bonito e o propósito desses grandes flagelos Nós estudamos isso também no Livro dos Espíritos na sua terceira parte o propósito dos flagelos destruidores dessas grandes calamidades é fazer com que a caridade se precipite com que a Fraternidade a união se destacam o e trazendo isso para o campo da liderança nós vamos perceber vamos perceber que eu preciso dialogar com os meus irmãos espíritas inclusive os do outro centro eu não posso mais me isolar porque o isolamento pode ameaçar a existência da instituição E por que alguém pode ter encontrado uma solução para evangelização para o estudo para a sustentabilidade da casa para o livro espírita Oi e que eu não preciso encantar de novo porque a união EA Fraternidade como bases de uma nova ordem social nos permitem aproveitar os como uma grande rede de líderes em tempos de transição a experiência do outro a força do outro vindo ao encontro da minha fragilidade então nas nossas competências de liderança meus amigos flexibilidade para vencer os desafios da transição humildade para aprender com os nossos pares união e unificação para bebermos dos corações das mentes das experiências dos nossos companheiros espíritas as nossas federativas da nossa própria FEB é porque é essa união Que Nos fará se operar melhor e de forma mais rápido tudo isso que nós estamos vivendo e extraindo disso melhor aprendizado é melhor transformação interessante observarão os na fala do Gabriel é acerca dessa nebulosidade em torno do Futuro porque o líder e o exercício da liderança tem muito dessa visão de futuro o líder tem muito dessa ação de vislumbrar no futuro as ações necessárias para o atingimento dos objetivos e como um desbravador de trincheiras representadas pelas dificuldades os desafios a complexidade das estratégias e das ações muito do papel da liderança é de antever e os caminhos futuros de modo a beng ar influenciar a sua equipe os seus liderados para essa jornada e os desafios e as ações necessárias para

gias e das ações muito do papel da liderança é de antever e os caminhos futuros de modo a beng ar influenciar a sua equipe os seus liderados para essa jornada e os desafios e as ações necessárias para atingimento dessas ações futuras e vivemos um momento muito especial onde esse futuro se apresenta nebuloso carente de indicadores da visualização dos caminhos das oportunidades sem tanta claridade que forneça ao Líder esse entendimento para a construção das ações e das estratégias necessárias para o atingimento dos objetivos tô pensando na providência divina e como ela de maneira inteligente Pois é a inteligência Suprema mas igualmente é um coração amoroso e que conduzo seguia as criaturas no sentido da evolução e nós precisamos entender e principalmente os líderes que esse não é o momento de olhar para frente para o futuro EA fala do Gabriel nos sinaliza muito disso se há uma dificuldade em vislumbrarmos o futuro porque não ao invés de forçar a porta do Futuro possamos entender este momento como um momento de parada de reestruturação de diálogo de nos voltarmos para dentro de nós o e movimentos íntimos internos igualmente estabelecermos movimentos laterais O entorno da rede o que nos abraça que nos envolve a rede de unificação a rede de irmãos em torno da Fraternidade quanto de conhecimentos que não imaginamos pode estar aí lateralmente acessíveis a todos nós nos nossos companheiros de jornada nos nossos amigos e irmãos a um repositório luminoso de conhecimento de informação de experiências vividas o que serviram ao nosso exercício da liderança como esse anteparo nesse momento difícil para que possamos nos reestruturar realinhar a rota otimizar os nossos processos de definição de estratégias de comunicação mais do que nunca um elemento fundamental nas nossas vidas então que possamos entender um momento de transição como um momento de reflexão o de menos movimento para frente e de maior movimento para aquele que está ao nosso lado o próximo mais próximo ele sim e cada companheiro em cada Elo desta

to de transição como um momento de reflexão o de menos movimento para frente e de maior movimento para aquele que está ao nosso lado o próximo mais próximo ele sim e cada companheiro em cada Elo desta rede amorosa e que serve ao Cristo Está uma nancial de luz que precisamos nos abastecer nesses momentos de gravidade nesses momentos de transição e agora trazemos mais um trecho que vai do minuto 37 e 30 segundos a 1 minuto 41 e 53 segundos e onde Gabriel Salon trata do Objetivo comum e auxiliando a sobreposição de conflitos como trabalhar a liderança servidora quando se tem uma equipe que está estremecida meio que separada devido aos desafios da caminhada nas telas do Messi e nós estamos vivendo Vanessa tempos em que as pessoas estão à Flor da Pele e os nossos liderados também e os líderes também estamos a sua Zap É mas o que une uma equipe é o objetivo comum e as pessoas estão ali trabalhando na área de infância e juventude na área da mediunidade uma reunião mediúnica estão ali trabalhando assistente na promoção social na comunicação social Espírita ou em outro núcleo que você esteja pensando aí no celular na sua empresa e as pessoas estão ali porque existe um objetivo comum foi por isso que nós destacamos lá atrás o propósito a visão a missão e os valores da instituição bom e é esse objetivo comum que é capaz de se sobrepor as perspectivas individuais que nos desarmonizam e que nos deram algum tipo de desconforto então nós temos inclusive é como módulo aí na formação de lideranças o nosso programa nacional está sendo gestado nas federativos nós temos um módulo de administração de conflitos que nos diz que o conflito não é ruim e o conflito é tão somente uma divergência de ideias ele só se transforma no enfrentamento de pessoas quando nós não administramos o conflito então quando nós temos conflitos dentro na nossa equipe é sinal de que a equipe está viva é sinal de que as pessoas se importam com que estão fazendo conflito na rua e o líder não deve fugir do conflito ele deve ter habilidade de

tos dentro na nossa equipe é sinal de que a equipe está viva é sinal de que as pessoas se importam com que estão fazendo conflito na rua e o líder não deve fugir do conflito ele deve ter habilidade de administrar e como que a gente administrar isso em poucas palavras deixando a indicação da Leitura também na obra de descrita no capítulo específico sobre a gestão de conflitos mas não podemos negar fio confio desiste nos escondermos dele esperar uns que tudo vai automaticamente se resolver não vai quando nós negamos a existência do conflito muito rapidamente a equipe se deteriore alguém vai embora e o trabalho fica por fazer nós também não podemos favorecer o paradigma competitivo fazer com que as pessoas se enfrentem e não é o caminho o caminho é fazermos perguntas para as pessoas que estão envolvidas naquele conflito Pergunta para um pergunta para o outro o que ele está pensando que ele está sentindo e a partir do Objetivo comum que toca aqueles corações e que ao propósito da nossa área que é o propósito do Centro Espírita Isso precisa ser revisitados sempre pelo lidery ter a sua visão nós vamos construir uma solução ganha-ganha nós vamos procurar uma forma de trabalho colhendo as próprias sugestões em que ambos sejam atendidos mas nem sempre vai ser feito da forma que um o que o outro queria mas a gente pode assegurar o seguinte olha se conseguimos fazer isso juntos se evangelização funcionar se as crianças aderirem se os jovens não ser Vadir em nós estamos atingindo o nosso objetivo nós estamos sim pois é Vamos tentar dessa forma com a garantia de que nós vamos avaliar é isso tranquiliza muitas pessoas da equipe adotar uma solução que será avaliada com todos isso faz com que as pessoas possam aderir Inclusive a um meio de trabalho ao método que não foi o que ela sugeriu algumas dicas pra compartilhando aqui de administração de conflito para que a gente consiga superar esses atritos sem dispensar mos jamais aparece nas nossas irradiações mentais Pelas nossas equipes o diálogo

dicas pra compartilhando aqui de administração de conflito para que a gente consiga superar esses atritos sem dispensar mos jamais aparece nas nossas irradiações mentais Pelas nossas equipes o diálogo constante e como também nos orienta Jesus chamar os nossos irmãos separados quando isso fortalecidos às vezes aquilo que tá transparecendo no conflito interpessoal É um sofrimento é um possui o culto E aí nós precisamos lançar mão do atendimento fraterno pelo diálogo precisamos buscar uma conversa com o nosso irmão e como líder também tentar ajudar é interessante que a temática em torno da gestão dos conflitos sempre surgem quando nos propomos a dialogar em torno do tema da liderança a pergunta a proposta de uma maneira muito feliz pela participante da Live sobre esses estremecimentos o que naturalmente ocorrem com as equipes de trabalho e principalmente nos momentos de transição é conduzida pelo nosso Gabriel Salum presidente da federação espírita do Rio Grande do Sul de uma maneira muito habilidosa porque ao mesmo tempo em que trata a questão dos conflitos e como algo natural a ponta também caminhos de gestão e resolução desses estremecimentos colocando que uma das melhores estratégias para resolução dos conflitos é a remobilização dos companheiros desta equipe estremecida em torno dos objetivos comuns do Propósito da Visão da missão dos valores e Relembrando a todos os motivos nobres que reuniram esses corações em torno de um objetivo comum é mas é natural Principalmente nos momentos em que vivemos em que os nossos corações se percam dos desvios principalmente causados pelo medo pela dificuldade por exemplo de manter um ritmo e uma produtividade e com todas as restrições de presença de comunicação e de interação entre os membros da equipe que naturalmente a dinâmica que nos é apresentada nesses tempos de restrição que nos impõe as medidas de precaução em torno da prevenção da cor 2019 e muitos conflitos podem surgir justamente daí em que uma equipe nem todos os membros nesse

resentada nesses tempos de restrição que nos impõe as medidas de precaução em torno da prevenção da cor 2019 e muitos conflitos podem surgir justamente daí em que uma equipe nem todos os membros nesse momento de dificuldade vão ter o mesmo ritmo po e a mesma produtividade diante dessas restrições bom e se isso não for bem conduzido pela liderança Pode sim suscitar os conflitos por isso é importante respeitar e entender e promover ao grupo nessa remobilização que primeiro convergem todos os objetivos comuns da missão da visão dos valores posteriormente o restabelecimento de um novo contrato de trabalho de ação para esses novos tempos onde aqueles que se sentem com dificuldade de estabelecer uma dinâmica de produção podem por exemplo estabelecer ações em outros sentidos como na área da pesquisa e desenvolvimento e outros o que naturalmente conseguiram se adaptar e estabelecer o bom ritmo de trabalho uma boa dinâmica de ações podem seguir trabalhando de uma estratégia de curto e Médio prazo entregando mais para equipe mas que isso não suscite o que o nosso Gabriel comentou uma competição por produtividade que gere desse modo um conflito respeitando o tempo de cada um A Hora Íntima de cada um estaremos assim navegando com a nossa equipe com os nossos liderados e por esse mar agora um tanto revolto sempre Mirando o bem-estar da equipe a motivação necessária para seguir os esforços em torno do Objetivo comum o e desse modo não fugindo do conflito ou Fazendo de Conta é que vemos mas não enxergamos que possamos desse modo entender o conflito como algo natural muitas vezes necessário um sinal de vitalidade aqueles que reunidos em torno de uma única bússola possam aproveitando esse feedback mais imediato e mais direto que muitas vezes surge do conflito como oportunidades de realinhamento como oportunidades de melhoria Ah e por fim o trecho que vai do minuto 48 até um minuto 50 e 59 segundos e como trabalhar a liderança servidora quando a equipe não percebe os seus potenciais dizem que não tem

rtunidades de melhoria Ah e por fim o trecho que vai do minuto 48 até um minuto 50 e 59 segundos e como trabalhar a liderança servidora quando a equipe não percebe os seus potenciais dizem que não tem criatividade existe uma frase do Linus Pauling geanine e diz que a criatividade ela é como a barba que vocês a ter a criatividade se deixá-la crescer né então nós precisamos também saber que a criatividade ela pode ser estimulada muitos de nós temos uma tendência ao pensamento lógico e até por isso nos aproximamos a doutrina espírita o que não quer dizer que não tenhamos o potencial criativo bom então muitas vezes quando a criatura dúvida muito de si mesmo de si mesmo a gente tem que trazer a razão e perguntar se ela também dúvida de Jesus exatamente companheiro Espírita dirá que não e aí nós vamos Recordar que Jesus afirmou a vós sois Deuses tudo que faço poderes fazer e mais com isso ele destaca especialmente A nossa condição que vai ser depois explorada por André Luiz na obra ditada Francisco Cândido Xavier quando ele não chama também de coco criadores fala de cocriação e pelo maior fala de cocriação pelo menor mas tudo isso remete a condição de que nós somos colaboradores de Deus e que criar é algo da nossa própria essência a criar a característica da nossa própria condição humana de espíritos Imortais filhos de Deus todos nós somos capazes de criar então se a nossa visão distorcida muitas vezes nos faz duvidar do próprio potencial vamos procurar meios de desenvolvermos esses potenciais a liderança também é isso identificar os talentos mesmo aqueles que são ainda embriões EA ajudar os nossos liderados a desenvolver esses talentos constantemente né então nós temos meios para fazer um para fazermos isso estimulando a criatividade da nossa equipe trazendo as coisas menos prontas muitas vezes é mais rápido a gente trazer dizer como vai ser conduzir não é liderar sempre e muitas vezes é preciso a condução especialmente em situações extremas Mas a nossa normalidade tem que ser a

muitas vezes é mais rápido a gente trazer dizer como vai ser conduzir não é liderar sempre e muitas vezes é preciso a condução especialmente em situações extremas Mas a nossa normalidade tem que ser a construção coletiva uma das formas que mais estimula a criatividade das pessoas é fazer com que elas se sintam construindo as soluções e levarmos sinceramente Os questionamentos os planejamentos para as nossas equipes e construirmos com elas orientando esse processo e as soluções e as decisões isso estimula a criatividade a pessoa se responsabiliza por criar então construção coletiva autêntica é fonte de estímulo à criatividade na liderança bom então a importância da construção coletiva nós temos esse desafio de aprendermos a cooperarmos para a criação divina juntas a chegarmos juntos para que o senhor encontra a obra pronta EA construção coletiva é um aprendizado muito importante que a liderança desenvolve ar o desenvolvimento do grupo e seu quando nós identificamos que mesmo buscando todos os conhecimentos que não são possíveis nós não temos condições ainda humanos que somos não temos habilidades completas coisas diz a codifi cação no Livro dos Espíritos não temos então condição de termos A melhor solução sozinhos e é isso não vai vulnerar os processos da liderança situacional que nós vamos estudar mais detalhadamente mais à frente O Aprendiz O artífice mas Considerando o estágio em que cada integrante do grupo em que cada grupo se encontra em relação à maturidade para tarefa Nós vamos sim construir juntos o que for possível quando nós fazemos dessa forma essas construções são verdadeiras Porque mesmo que nós tenhamos possibilidade de solução que estejamos enxergando mais à frente elas tem que fazer sentido para que o grupo possa executá-las e para que isso aconteça a força da construção realmente coletiva ela tem a capacidade de realmente implantat de te dar porque cativados conquistados por aquilo que se identificou junto com o melhor caminho nós a aprender os passos para as

strução realmente coletiva ela tem a capacidade de realmente implantat de te dar porque cativados conquistados por aquilo que se identificou junto com o melhor caminho nós a aprender os passos para as transformações então a riqueza de oportunidades de a cada dia construímos juntos a sermos diagnósticos juntos em equipe identificarmos onde estão as nossas necessidades para fazermos As Nossas ações planejadas e pautadas pelo que o grupo enxerga e pode agir naquele momento na liderança enxerga mais à frente mas constrói com o grupo a solução que é possível para seguir avançando a e agora em nosso momento literário a mensagem mais Robert Senhor do livro antologia da espiritualidade pelo espírito de Maria Dolores psicografado pelo médium Francisco Cândido Xavier a mensagem mas Rocket de 100 ouro ouviremos na voz de Juliana Farias o senhor eu te agradeço não somente as horas boas de felicidade em que meu coração tranquilo e crente tá esse é o louvor que eu te pedi isso e agradeço igualmente os dias longos em que var o caminho a febre e o vento nos quais ensino sem barulho através das versões do sofrimento como ser mais feliz é e agradeço a alegria que me dispensas pelas atenções a benção de ternura em cuja luz balsani para mim põe subjetivas de flor um bom e agradeço amargura EA incompreensão Me traga um estilete da crítica ferina que tanta vez minha opinião feita em chaga para que eu saiba amar sem reclamar mais e agradeço sorriso da Esperança com que me faz spray na verdade do sonho assegura certeza com que aguardo o futuro risonho pela fé natural e agradeço te a lágrima dor Lda com que minha limpas a visão a fim de que eu prossiga trilha fora sem caminhar em vão sobre a névoa do mel e agradeço por tudo que me deste Aventura afeição a dor aprova o dom de discernir e o dom de compreender o fel da humilhação que me renova para que o permaneça em ti no meu próprio dever mas rogo-te senhor quando me veja sobre a perseguição e o sarcasmo das Trevas no Exercício do bem não me deixes perder a

fel da humilhação que me renova para que o permaneça em ti no meu próprio dever mas rogo-te senhor quando me veja sobre a perseguição e o sarcasmo das Trevas no Exercício do bem não me deixes perder a paz a que me levas nem me deixes ferir ou condenar ninguém e esse foi o Episódio número 25 do podcast liderança espírita para Nova Era review da Live liderança em tempos de transição desafios e reflexões com Gabriel salão Fiquem todos em paz na liderança amorosa e Serena do mestre Jesus muita paz com coragem vamos construir um