EPISÓDIO 24 – O Líder E A Jornada De Transformação – Lid. Organizacional: O quarto e último passo

tá com coragem vamos alcançá-lo a construir para E aí o Olá queridos amigos e amigas esse é o podcast liderança espírita para Nova Era em seu Episódio de número 24 intitulado o líder e a jornada de transformação a liderança organizacional O Quarto e último passo e o podcast liderança espírita para Nova Era é uma promoção da Federação Espírita do Rio Grande do Sul através da sua vice-presidência de unificação pelo setor de formação de lideranças espíritas eu sou Fabiana de Souza trabalhador Espírita e me acompanham nesse Episódio Maicon Amarante trabalhador Espírita colaborador do setor de formação de lideranças espíritas como todos os demais companheiros e companheiras que nos acompanha essa noite como é o caso e Vinícius Lima Louzada Juliana Farias e Carolina Reis é uma alegria pelos novamente em mais um episódio desse podcast encerrando neste Episódio o capítulo em torno do líder e a jornada de transformação bem-vindos meus queridos amigos e amigas a saudação inicial de vocês a nossa meu amigo Fabiano companheiros que estão conosco nessa tarefa abençoada É todos os nossos amigos que terão a oportunidade de refletir junto conosco nessas páginas abençoadas do livro espírita Olá amigos e amigas a nossa saudação e a Nossa Alegria por mais uma oportunidade de estudar os juntos meu desejo então de que essas reflexões sejam produtivas possamos compartilhar nosso a nossa vontade de seguir aprendendo e nos desenvolvendo nesta abençoada jornada de transformação das lideranças Olá pessoal é um prazer integrar-se a equipe e fazer parte desse momento de estudo em conjunto tenhamos abençoados momentos de reflexão o amigos que maravilha estamos juntos mais uma vez que possamos recolher das reflexões aqui apresentadas elementos para aprimorarmos a cada dia o exercício a herança no movimento espírita e para iniciarmos o estudo desses episódio trazemos do livro mão Unidas pelo espírito de e Mano pelas mãos abençoadas de Francisco Cândido Xavier a leitura da página intitulada entre

ovimento espírita e para iniciarmos o estudo desses episódio trazemos do livro mão Unidas pelo espírito de e Mano pelas mãos abençoadas de Francisco Cândido Xavier a leitura da página intitulada entre irmãos convidamos o nosso querido amigo companheiro Maicon Amarante para leitura da pele entre irmãos um tipo de beneficência indispensável ao êxito nas tarefas de grupo o entendimento entre os companheiros não nos referimos ao entendimento de superfície mas a compreensão de base através da paciência recíproca que se apresente na Esfera do trabalho para a superação de todos os empeços acostumamo-nos a subestimar as exigências pequeninas como sejam a supressão o Ivo a reformulação de um pedido uma frase calmante em hora difícil o afastamento de uma queixa e ativos na de sombra passa inovelar se com outras tiros nas de sombras a breve espaço elas transformadas em bola de Trevas intoxicando o ônibus da equipe com a obra ameaçada de colapso ou desequilíbrio e não ignoramos que um parafuso desarranjado numa roda em movimento compromete a segurança do carro que o curto-circuito em Recanto esquecido é suscetível de incendiar-se e destruir edifícios inteiros mesmo assim não só não vamos comumente o mal-entendido capaz de converter-se em agente de perturbação ou desordem arrasando larga somas de serviço no qual se garante a paz da comunidade estabelecido o descontrole no mecanismo de nossas relações uns com os outros causemos um minuto de meditação e prece para observar com serenidade o desajuste em causa ou o hiato havido em seguida aceitemos a mais elevada a função da palavra a da construção do bem e saibamos esclarecermos mutuamente esculpindo o verbo intolerân a unidade a fim de que a marcha eficiente do grupo não se interrompa certificamos de que muito coração do caminho espera unicamente um toque da gentileza para se descerrar a alegria e ao trabalho ao apaziguamento e a renovação lembrando certas portas de Nobre sólida estrutura que aguenta um golpes e murros de violência sem se

ente um toque da gentileza para se descerrar a alegria e ao trabalho ao apaziguamento e a renovação lembrando certas portas de Nobre sólida estrutura que aguenta um golpes e murros de violência sem se alterarem mas que se abrem de imediato sobre a doce e pressão de uma chave pelo Espírito Emmanuel médium Francisco Cândido Xavier do livro mãos Unidas Editora Aide e o Espírito de Hermano eu questiono se todos também enxergam dessa maneira porque a bondade de seu benfeitor é algo impressionante porque ele nos traz numa mensagem de profundos ensinamentos uma abordagem prática para problemas que realmente na condução de equipes no Exercício da liderança são aquelas questões que mais trazem dificuldades e tornam mais complexo essa atuação do líder que é justamente o entendimento entre os companheiros e quando a qualquer desarmonia nesse entendimento os relacionamentos da equipe é que surgem as nossas maiores dificuldades no Exercício da liderança E aí mano nos traz um aviso um alerta que nós enquanto líderes do exercício da liderança precisamos nos atentar aos pequenos detalhes e isso me lembra uma música do poeta Gonzaguinha chamada Grito de Alerta onde em determinada a parte ele assim trás de uma maneira muito bonita e são tantas coisinhas miúdas roendo comendo arrasando aos poucos com o nosso Ideal São frases perdidas do mundo de Gritos e gestos no jogo de culpa que faz tanto mal a e é isso que o e Mano vai trabalhando durante o texto mas ele já deixa isso nos conforta muito porque o grande ensinamento que ele conclui durante a sua mensagem aqui são as valências as virtudes esse desenvolvimento do coração do líder e aquele fala de gentileza fala de fraternidade que é o caminho a saída para harmonização desse entendimento entre os companheiros que eles parecem amigos e amigas nessa mensagem tão linda de amor amigo acredito que dois aspectos que eu gostaria de destacar que eu acredito são importantes para nossa tarefa como lideranças primeiro porque nós já sabemos da importância de nos

em tão linda de amor amigo acredito que dois aspectos que eu gostaria de destacar que eu acredito são importantes para nossa tarefa como lideranças primeiro porque nós já sabemos da importância de nos liderados da alta liderança do autoconhecimento então primeiro aspecto é a gente observar as nascentes do coração dos nossos sentimentos para que não sejamos pegos em e naqueles momentos que as coisas que parecem pequenos estão se avolumando e os desgostos os conflitos as dificuldades passam a se estabelecer com um acúmulo dessas pequenas coisas como aquele texto a paciência de Evangelho Segundo o Espiritismo são muitas picadas de agulha são pequenas mas que no conjunto acabam por ferir e nas nossas equipes de trabalho isso nos Exige uma atenção muito grande com os companheiros que estão brilhando junto conosco questão sobre a nossa liderança para que nós possamos perceber esses pequenos sinais e contrariedades de dificuldade ao contrário do que possa parecer em que nós deixamos passar por que vai ficar tudo bem e não fazemos um movimento de aproximação de diálogo ou até mesmo de uma intervenção mais fraterna mas necessária naturalmente te procurar entender Quais são as dificuldades e de outro de uma equipe para que nós possamos auxiliar na construção da pacificação muitas vezes uma dificuldade que se não for tratada na nascente início ela acaba se tornando por vezes muito mais difícil muito mais aguda ali na frente então essa mensagem eu sintetizaria numa palavra atenção eu acredito que isso resume muito bem o cuidado que nós precisamos ter por nós coração e com as nossas relações sejamos líderes nas nossas equipes sejamos Livres nas nossas famílias enfim onde estivemos o segundo nessa trilha de reflexão e vocês abrem eu vejo essa página de engano eu muito conectada com o tema da liderança organizacional Por que nenhuma organização e nem uma liderança em uma organização consegue da compra de uma missão que lhe é atribuída se não houver entendimento entre os seus parceiros

a da liderança organizacional Por que nenhuma organização e nem uma liderança em uma organização consegue da compra de uma missão que lhe é atribuída se não houver entendimento entre os seus parceiros entre os colaboradores de uma mesma equipe e aqui mano eu nos recorda que quando surgem os conflitos as dificuldades que os ânimos se alteram que o sentimento se perturbada passado o primeiro momento em que haja esse processo até de perturbação que alteração dos humores é preciso considerar a mais elevada função da quem está nos convidando ao exercício permanente do diálogo e o diálogo e o que pode nos levar à identificação daquilo que estamos a nos propormos em equipe mas é necessário no diálogo esculpiram verbo na virtude da tolerância desse sentimento de Irmandade que a Fraternidade a fim de que a marcha do grupo não se interrompa a fim de que a tarefa não sofra malefícios por conta das nossas dificuldades de relação aqui na oficina já elementos para nossa reflexão ao longo desse programa cada vez mais devemos reverenciar a sabedoria de Emmanuel verdade amigos Vinícius e além disso anos identificamos na mensagem né No finalzinho da mensagem a metáfora em relação a porca e nós estamos golpeando e que se abre delicadamente sobre a doce e pressão de uma chave né e a gente pode relacionar nas nossas equipes de trabalho um qual é a chave que nós vamos encontrar para conseguirmos identificarmos um trabalho realmente alinhado um com aquilo que nós queremos desenvolver o compartilhamento dos nossos objetivos quando todos nós estamos olhando na mesma direção esses conflitos e esses desafios eles minimizam Olha nós estamos focados no que fazer por vezes fica insustentável essa reflexão de entendermos os porquês errei visitarmos a missão A visão e os valores e nós estamos construindo organizacionalmente e para que esses para que esses O que as né Para que essas ações estejam fortalecidos pelos objetivos muito bem portanto nós adentramos ao último passo do capítulo 3 do livro O líder Espírita

nalmente e para que esses para que esses O que as né Para que essas ações estejam fortalecidos pelos objetivos muito bem portanto nós adentramos ao último passo do capítulo 3 do livro O líder Espírita líder e a jornada de transformação nesse quarto e último passo os autores nos apresentam a liderança organizacional liderança é essa onde líderes e equipes convergem gravitam para um objetivo como E os autores se nos apresentam a liderança organizacional como um périplo como uma viagem uma jornada ideal de uma liderança exemplo de Jesus e ela seria aquela em que o líder após a formação de uma perspectiva lastreado em valores e contribuam para a eficiência do serviço no bem edificasse o poder de agregação de pessoas em torno dos Nobres ideais a que servem para então habilitar-se ao serviço de liderar As instituições que são o conjunto de muitas equipes vão nós podemos observar aqui e todos os passos anteriores foram sedimentando nesse líder em sua jornada de transformação valores edificando estruturas íntimas que agora no último paz o resultado de maneira muito didática pelos autores estão de tal modo estruturado certificados para que possam passar a liderar instituições que sob o paradigma de rede e esta grande teia de cooperação onde recursos pessoas e equipes convergem liderar essas múltiplas equipes esses múltiplos líderes para os ideais maiores para o objetivo comum da instituição a que ele está vinculado o que nós poderíamos trazer de exemplos práticos porque uma das nossas intenções no estudo deste podcast a justamente trazer esses exemplos práticos para que possamos suavizar um entendimento teórico e termos ferramentas que os líderes em nossa rede Federativa possam bem aplicar em suas e eu fiquei imaginando sobre esse caminho do exercício da liderança e nós estudamos até aqui que começa com a liderança pessoal ou alto de graça passa pela individual para chegarmos a liderança de equipes e por fim organizacional duas possibilidades uma pensar na figura de Simão Pedro Simão

i que começa com a liderança pessoal ou alto de graça passa pela individual para chegarmos a liderança de equipes e por fim organizacional duas possibilidades uma pensar na figura de Simão Pedro Simão Pedro entrou em contato com Jesus e é profundamente sensibilizado pelo evangelho e vai desenvolvendo na caminhada com Jesus um processo de auto liderança de ajuste da própria vida a visão que o evangelho trazia aquele pescador simples de Cafarnaum aquele homem do Povo dado clusive como nós mesmos o roubo da Cólera do entusiasmo e refletido da fim de mesa que não sabe se conter e com a convivência o Evangelho com mestre e com a multidão que acompanhava a luz do mundo ele vai pouco a pouco e ver sendo a partir do próprio lá uma liderança individual janta esposa sogra aos companheiros das lições evangélicas do colégio apostólico para quando o Cristo retorna à Pátria espiritual ele vai assumindo de maneira mais efetiva algo que ele já Experience A vá passa a ser reconhecido como líder ele passa a liderar equipes o que pouco a pouco vão se consubstanciar um grande time que está bem retratado na casa do caminho a primeira comunidade cristã em que ele passa desenvolver a atuação de orientação de crise moral de influência para que seja construído o reino de Deus na Terra partir da prática do Evangelho junto dos companheiros que cooperavam na casa do caminho tanto quanto daquele sofredores que aos poucos quando recuperados os que assim compreendiam que podiam colaborar se inferiu junto da comunidade o outro caminho que me ocorreu é o próprio processo que todos fazemos na casa espírita em Samos pelos estudos os evangelizamos até que quando a vida nos pede nos preparamos para isso sujas demanda o organizacional aproveitando nesse exemplo que o Vinícius nos traz na figura de Pedro mas via de regra costumamos associar a liderança aos cargos e esse pele para essa caminhada que este Capítulo nos apresenta e que o Vinícius ilustrou a figura de Pedro ele vai nos mostrar que liderança é algo que

egra costumamos associar a liderança aos cargos e esse pele para essa caminhada que este Capítulo nos apresenta e que o Vinícius ilustrou a figura de Pedro ele vai nos mostrar que liderança é algo que vem sendo construído intimamente que vai perpassando pela nossa vida de relação Até que em algum momento nós Assumimos algum caro uma liderança organizacional e continuamos exercendo a nossa liderança nesta condição Então não é este cargo que me torna Líder é a minha liderança que me proporcionam que me oportuniza o exercício de um cargo ou de e assim é uma perspectiva que a liderança Espírita nos apresentam nos aponta eu acho sempre muito oportuna da gente resgatar porque não falta aquele companheiro que vai nos dizer assim não mas eu não sou líder e aí nós resgatamos sempre o conceito de liderança dessa influenciação Essa competência para influenciar as pessoas para trabalharem entusiasticamente enfim ou daquele conceito que nós vez ou outra resgatamos que está em um líder espírita para nos recordarmos que o cargo a função da liderança organizacional ela não é o que nos com o que vai nos considerar um líder mas é que a nossa liderança nos leva essa condição o poderá nos levar a esta condição quando Fabiano hospedem um exemplo concreto Além Deste exemplo muito bem ilustrado que o Vinícius nos traz eu gostaria de fazer uma reflexão mais G a respeito do capítulo meu amigo sempre permite trazer um exemplo mais pontual Na continuidade da nossa conversa porque esse capítulo é esse ponto Quarto e último passo da liderança organizacional ele faz lembrar a importância de nós nos mantermos atualizados quanto aos instrumentos as ferramentas as metodologias de trabalho não como uma burocratização não como um instrumento de frio e calculista mas como alguma coisa que nos oportunizada passos mais seguros na condução das nossas equipes e das nossas instituições então de prático o que eu gostaria de dizer aqui respondendo ao teu questionamento a provocação fraterna meu amigo é a importância de nós nos mantermos

ção das nossas equipes e das nossas instituições então de prático o que eu gostaria de dizer aqui respondendo ao teu questionamento a provocação fraterna meu amigo é a importância de nós nos mantermos atualizados com as boas práticas com conhecimento que o mundo nos dá para que seja bem aplicado em prova essa doutrina e tem sido Redentor em nossas vidas e tu comentastes a questão do cargo muitas vezes sendo o motor de arranque para o exercício daquela tarefa e não a capacidade em liderar aquela equipe aquela tarefa E os autores nos apresentam não só sobre a perspectiva dos exemplos práticos e positivos mas igualmente pelos exemplos negativos e também Nós aprendemos analisando de maneira séria e criteriosa Kardec não sinalizou a importância de que analisássemos o mal Jesus reitera isso né que não nos afastássemos do mal para que tenhamos para que possamos extrair o aprendizado necessário inclusive dos exemplos negativos e os autores nos sinalizam e muitas vezes as dificuldades enfrentadas por uma instituição Espírita uma é espírita ou dificuldades enfrentadas no âmbito da unificação das regiões do Diálogo necessário entre as casas espíritas e das casas espíritas com as suas reuniões e das uniões com a Federativa estadual e Nacional estão relacionadas a a existência de líderes que não fizeram essa jornada de estruturação de edificação dessas melhores práticas que estão ali postas e colocadas justamente para preencher um cargo e a Joana de Angelis inclusive na obra liberta-te do mal vai sinalizar aqui da raiz do fracasso de muitas das iniciativas das instituições espíritas e das iniciativas no âmbito da unificação se dão pela inabilidade de condução e de manutenção daqueles que se lhe tornar o sábio Então me que eu acho que conjuga muito que Tu colocaste no muitas vezes a gente coloca o foco no cargo mas não colocamos essa esse Alerta queimando nos dias essa atenção necessária para as credenciais para o exercício daquele cargo não só o cargo mas o próprio exercício da liderança na

o foco no cargo mas não colocamos essa esse Alerta queimando nos dias essa atenção necessária para as credenciais para o exercício daquele cargo não só o cargo mas o próprio exercício da liderança na responsabilidade daquela tarefa daquela assim amigos interessante nós observamos dentro dessas questões que suscitam levantando no capítulo do livro do líder Espírita os nossos autores a Maria Elisabeth Barbieri e o Gabriel Salum eles vão trazer uma orientação bem prática né a respeito das reuniões de diretoria os grupos e diretoria LED de um Centro Espírita ou mesmo das áreas de unificação dos órgãos de unificação e isso nos remete a uma construção feita pelo nosso codificador da Revista Espírita de em dezembro de 1868 onde nós vamos encontrar a constituição transitórias espiritismo nós estamos acostumados a observar nessa nessa nesse texto da revista o item um documento da comissão central ou do comitê central de acordo com a tradução mas o item anterior é esse é o item intitulado o chefe do Espiritismo é o nosso codificador vai trazer todos todo uma reflexão bem importante de por quê que uma pessoa não poderia dar conta sozinho de se responsabilizar pela nossa doutrina e a gente pode fazer a ponderação em relação a qualquer posição de liderança em que nós nos encontramos por que que eu sozinho não posso entender os objetivos dessa tarefa sobre a minha única responsabilidade por que que eu sozinho não posso atender por esse Centro Espírita por essa união e por que que a compreensão equivocada dessa o nosso codificador nos apontou a tanto tempo é que talvez esteja envolvida em muitas ações dentro desse que tu mostraste sabia por exemplo lideranças que uma vez que assumam a união não entendem que isso significa que as decisões em relação ao Conselho federativo Estadual passam a ser suas e não que ele é um representante das decisões daquele coletivo quando o nosso compondo uma Diretoria de uma casa Espírita Quais são os objetivos as pessoas executem e atendam esse objetivo

a ser suas e não que ele é um representante das decisões daquele coletivo quando o nosso compondo uma Diretoria de uma casa Espírita Quais são os objetivos as pessoas executem e atendam esse objetivo comigo mas também que nós possamos decidir juntos para que seja esse grupo de mente decorações a responsabilizar-se pelos rumos dessa dessa instituição com essa perspectiva que a Carol nos traz uso da conta que esses processos de decisão coletiva eles são processos também formativos e novas lideranças a equipe boa parte das nossas dificuldades no movimento Espírita e em nossas casas diz respeito à inexistência de processos construídos com planejamento com racionalidade e atentos aos valores que nos cercam Os companheiros que estão estão conosco para que possa um pouco a pouco se inserir em processos decisórios e em sendo burilados como lideranças em potencial lideranças preparados para sumo as funções nos nossos lugares aliás nos espíritas temos todos os motivos do mundo para não termos Apegos a cargos e eu ficava meditando aqui enquanto ouvia a Carolina e pensava como Deus é bom nós temos companheiros dos dois Plan é a vida que nos livros sistema em obras doutrinárias por exemplo o nosso companheiro gev Almeida Professor trabalhador do movimento Espírita do litoral norte aqui no Rio Grande do Sul escreveu em 2010 na obra convivência na casa Espírita onde ele se dedica a refletir sobre apontamentos baseados nas instruções de Allan Kardec lhe permitam trazer apenas um parágrafo que o nosso amigo diz a respeito disso cargos e encargos fazem parte das sociedades em si mesmos não são problema representa um formas de organização disciplina e dinamização das atividades o problema está em mais em águas mais profundas na essência temperamental de cada indivíduo ao aderir ao seu posto tem o horário de serviço o diálogo fraterno sincero óleo de alugo de novo aí não é permeado do afeto mas esse preocupações neuróticas os melindres deve permitir aos servidores do bem a busca do

posto tem o horário de serviço o diálogo fraterno sincero óleo de alugo de novo aí não é permeado do afeto mas esse preocupações neuróticas os melindres deve permitir aos servidores do bem a busca do entendimento para essas questões sem medos sem receios auxiliar os companheiros de posição difícil é buscar com cortesia e de urgência o caminho coerente do crescimento ético e espiritual do próprio grupo Onde se serve então nós temos que entender que esses Apegos revelam limitações e precisam ser trabalhadas com educação por gentileza confraternidade para que nós possamos desenvolver lideranças atentas a perspectiva da liderança com Jesus e o mesmo a gente encontra no livro jornal da de amor fotografado pelo Júlio Cézar grandi Ribeiro numa bela tarde e jogou convidar os companheiros a olhar e oportunamente que se chama e depois ditada pelo espírito de Lon Ribeiro em que justamente ele vai perguntar sempre as marcas Trabalhadores de substitutos para obra dirigindo agora que que sucedera com ela depois eu queria lembrar esses autores e trazer essa conexão com o que nós estamos estudando para que possamos meditar Na necessidade de perceber e esses processos de decisão coletiva de compartilhamento de tarefa divisão e planos de trabalho são processos também de formação de novas lideranças que garantirão um futuro das nossas instituições Vale ressaltar também que essa esse estudo a nossa dedicação essa jornada de liderança servidora ela tem um impacto direto na nossa postura como liderança mas também o facto nas nossas posturas como liberados essa esse Impacto nas nossas posturas como liberados inspira uma certa forma de trabalho de dedicação no movimento Espírita que por consequência a gente acaba formando melhores liderados também acabo sendo uma pessoa um trabalhador no movimento espírita mais Consciente e mais conectado com o paradigma de rede mas conectados as outras lideranças do meu núcleo é olha que interessante Juliana e amigos eu encontrei aqui uma pérola dentre tantas

espírita mais Consciente e mais conectado com o paradigma de rede mas conectados as outras lideranças do meu núcleo é olha que interessante Juliana e amigos eu encontrei aqui uma pérola dentre tantas no livro Paulo Estevão no capítulo onde o Nobre bem feito duro nos apresenta a história das epístolas de Paulo em determinado momento ele narra o seguinte percebendo elevado espírito de cooperação de todas as obras de vidas Paulo de Tarso nunca procurava escrever só e buscava cercar-se no momento dos companheiros mais dignos socorriam se de suas inspirações consciente de que o mensageiro de Jesus quando não encontrasse no seu tônus sentimental as possibilidades precisas para transmitir os desejos do Senhor teria nos amigos instrumentos adequados notem a humildade de se Nobre benfeitor Paulo de Tarso na criação da instituição chamada as epístolas liderando de maneira organizacional as múltiplas equipes que se derivaram dessa Nobre instituição um desses companheiros que cercavam de Paulo para o escrito as equipes responsáveis pela reprodução pela cópia dessas cartas outra equipe responsável pelo Transporte desses manuscritos as equipes que acolhiam essas cartas que distribuíam que retornavam os feedbacks novamente a Paulo e as suas equipes então nota e como Paulo de Tarso é precursor precisamente no aspecto da liderança porque a sua maneira já liderava de maneira organizacional se me permite meus amigos eu acredito que nos comentários e foram feitos até aqui e eles já nos dão e muito esclarecimento oportuno a respeito do assunto e eu talvez aqui esteja arredondando falando algumas obviedades mas eu gostaria de frisar um ponto importante em método de trabalho às vezes passa despercebido e que nos facilitam a vida como lideranças como por exemplo as reuniões que terminou a fala dos nossos companheiros especialmente a fala do Vinícius da Carolina a importância de nós fazemos reuniões de reunirmos a equipe a importância do Diálogo como fator de formação de novas lideranças inclusive

ssos companheiros especialmente a fala do Vinícius da Carolina a importância de nós fazemos reuniões de reunirmos a equipe a importância do Diálogo como fator de formação de novas lideranças inclusive mas até mesmo para nós realizarmos uma reunião nós precisamos observar alguns elementos e como lideranças como boas lideranças nós podemos nos apropriar para que nos tornemos mais produtivos que possamos Alcançar os nossos objetivos uma reunião que nós marcamos com uma da da previsibilidade facilita por exemplo que as nossas equipes se organizem para que estejam à disposição num determinado dia num determinado horário porque já está organizada a priori quando nós sabemos a pauta de trabalho que nós teremos naquela reunião certamente poder se apropriar desta pauta estudar os materiais que serão deliberados com a antecedência necessária pois que os companheiros já nos falaram nos seus comentários mas que nós frisamos e o tempo entre esta reunião e o material que foi compartilhado para que nós possamos nos apropriar enfim são alguns elementos práticos que nós vamos observando com esse espírito de organização de disciplina dessas virtudes que nós vamos construindo e que nós percebemos na obra do codificador como aquele relógio da pontualidade da publicação das suas obras das publicações das revistas espíritas quanto nós observamos as atas da sociedade parisiense de estudos espíritas o cuidado zelo com a boa informação com a organização da equipe de trabalho então se nós vamos transferir isso para o nosso trabalho como lideranças e colher todos esses benefícios o que os nossos companheiros já apontaram é observar pequenos elementos como estes a previsibilidade uma pauta um tempo de estudo adequado desta pauta certamente são elementos práticos concretos simples de serem implantados que vão nos favorecer alcançar estes objetivos se naturalmente e Este é o nosso desejo de nos tornarmos boas lideranças e lente amigo Maicon e cicatriz trás trazendo porque muitas vezes a nossa desculpa é a nossa

favorecer alcançar estes objetivos se naturalmente e Este é o nosso desejo de nos tornarmos boas lideranças e lente amigo Maicon e cicatriz trás trazendo porque muitas vezes a nossa desculpa é a nossa estrutura sendo que a estrutura está organizada por nós para nos atender então se nós não estamos tendo tempo hábil para conversar umas com as nossas equipes e aí sim colhemos no entendimento da instituição de forma coletiva antes de chegarmos a alguma reunião em alguma em alguma Instância maior Ou uma Instância mais Ampla nós e Vamos repensar esses prazos por muitas vezes nós temos que os projetos de uma não são levados a a reunião das áreas doutrinárias ou administrativas porque isso traria morosidade os nossos processos quando nós quando na verdade esse a nossa falta de entendimento de que a construção coletiva ela tem de fato um outro tempo mas ela é muito mais sólida e Ela nos permite uma construção muito mais verdadeira para o momento da instituição eu penso que ao Líder que se propõe e se encaminha para esse quarto passo da liderança organizacional ele tem que ter Claro muito claro em mente de que dois aspectos fundamentais sofrem modificação no seu exercício da liderança o primeiro deles é a delegação porque se antes não contexto de uma única equipe ele eu ia atuar de maneira delegar em nível estratégico tático e operacional agora liderando múltiplas equipes muito dificilmente ele conseguirá delegar sobre ponto de vista operacional no máximo tático e estratégico e muitas das vezes a falta de tempo da liderança é porque ela está muito envolvida com delegações ou até em atividades no âmbito operacional então é necessário esse exercício íntimo esse policiamento esse alerta para que o líder se ajuste e se coloca em uma posição mais de alto nível mas em um nível estratégico e tático delegando as suas equipes os aspectos táticos e operacionais o Maicon comentou a questão de tempo realmente a gente percebe uma mudança de tempo de time em das bom então é preciso principalmente dos

o delegando as suas equipes os aspectos táticos e operacionais o Maicon comentou a questão de tempo realmente a gente percebe uma mudança de tempo de time em das bom então é preciso principalmente dos primeiros passos desse quarto paz um exercício muito grande do líder nesse processo de ajustamento de aclimatação a esses novos parâmetros do exercício de uma liderança organizacional outras ferramentas amigo também são as memórias de reunião as ferramentas práticas que servem para nós comprar para que nós possamos compartilhar as decisões e resguardar os acordos coletivos mas se faz importante inclusive os autores da obra o líder Espírita nesse capítulo sinalizam que a orientação em torno dos ideais comuns do Objetivo comum para aquela atividade necessitam E aí entra a questão do time do tempo colocaram muito bem pelo Marco necessita ser realizado de maneira antecipada e antes muito antes da própria execução do aparece para que possa ver vamos colocar nesses modos uma digestão da proposta sinalizada pela liderança pelos liderados por que isso amadurece as decisões que vão ser tomadas no nível tático e operacional e principalmente vão construir um consenso é né esse consenso é importante porque se restar ao final desse processo e essas coisinhas miúdas esses anos é essa o ideal que não foi bem compreendido o objetivo maior que não foi bem alinhado vai por terra execução da tarefa no nível operacional eu penso que a Juliana possa nos trazer algo nesse sentido em torno da construção desse consenso desse alinhamento de um ponto de vista médio coletivo onde a maioria possa se estabelecer para o sucesso daquela atividade nesse sentido amigos a pesquisadora norte-americana Kay pranis a idealizadora dos processos circulares de construção de paz envia Justiça restaurativa e tem uma perspectiva muito interessante sobre esses processos decisórios consensuais segundo ela esses processos eles tem por fundamento um compromisso de compreender as necessidades e interesses de todos os participantes

muito interessante sobre esses processos decisórios consensuais segundo ela esses processos eles tem por fundamento um compromisso de compreender as necessidades e interesses de todos os participantes indo trabalhar para atender todas essas necessidades bom então segundo ela essa perspectiva ela demanda uma escuta profunda aí reflexão prévias para que se possa de fato compreender as necessidades e atender os é aquela perspectiva de uma situação ganha-ganha né que ninguém perde ninguém sai perdendo existe uma possibilidade quando você a quando se consegue alcançar um consenso de que todos saiam ganhando de que todas as necessidades de uma forma ou outra sejam atendidas e essa reflexão ela também tá muito alinhada é uma reflexão de um outro pesquisador também norte-americano norte-americano que por muitas vezes acaba aparecendo aqui nos nossos nossas reflexões do podcast que é uma arte ou Rosenberg e na sua obra a linguagem de paz em um mundo de conflitos ele enfatiza que nós como lideranças nós temos que mostrar para pessoas que trabalham conosco para os trabalhadores que trabalham conosco como fazer pedidos claros e ele nós precisamos ser empáticos com as discordâncias para que as pessoas se sintam seguras ao discordar quando nós conseguimos alcançar esse patamar usa a probabilidade de que usar acordos feitos nas nossas reuniões nos nossos âmbitos de expressão a probabilidade de que eles sejam a respeitados ele é muito maior as pessoas passam a aderir aos combinados com mais facilidade porque percebem que esses combinados atendem às suas próprias necessidades é muito interessante muito interessante os autores pro seguem nos trazendo uma sinalização que eu entendo muito interessante e no âmbito da liderança organizacional não a vez para o personalismo então eles sinalizam que no processo decisório não há espaço para que lideranças organizacionais veem culen as suas ideias pessoais e reforçam a necessidade que as ideias das equipes ou a média ou consenso aproximado das

que no processo decisório não há espaço para que lideranças organizacionais veem culen as suas ideias pessoais e reforçam a necessidade que as ideias das equipes ou a média ou consenso aproximado das equipes essas lideranças representam e eu penso na dificuldade em estabelecer se o processo não só da perspectiva do líder mas igualmente do liderado e investigarem o nosso educador do grupo nossos Vinícius Lousada Vinícius qual a importância da educação da uma das capacitações tudo que deriva do processo de educação para a construção dessa cultura diferenciada não Personalista no processo decisório no Exercício da liderança amigo É nós sempre temos que ter em vista que a doutrina espírita é uma proposta educativa profundamente transformadora de nós mesmos quando nós nos inscrevemos na sua Seara dos processos de liderança sem sombra de dúvida nós estamos os matriculando na escola da transformação pelo trabalho no bem e é muito importante nessa caminhada que nós vemos a buscar todas as oportunidades de ampliar os nossos potenciais de aprimorar Os nossos talentos de desenvolver habilidades competências e saberes para que melhora tentamos as tarefas que nós estamos envolvidos no âmbito da liderança e o líder é sempre um educador como lembra é o nosso querido irmão Gabriel Sallum EA Nossa também querida irmã Maria Elisabeth Barbieri no livro Líder Espírita sendo portanto um educador o líder a de trabalhar pela sua alta educação aprimorando-se para melhor atender o serviço que me compete e também precisa desenvolver o olhar Generoso sobre os seus pares observando seus potenciais as habilidades de que já são portadores abrindo clareiras de serviço junto deles delegando e ajudando-os a se desenvolverem como líderes também eu considero Fabiano e meus queridos amigos que talvez atividade mais bela ou aspecto melhor dizendo mais belo do exercício da liderança e esse processo de educação e formação de novos líderes quando nós somos instados pelo trabalho pelo esforço junto aos companheiros a vê-los

aspecto melhor dizendo mais belo do exercício da liderança e esse processo de educação e formação de novos líderes quando nós somos instados pelo trabalho pelo esforço junto aos companheiros a vê-los desabrochar em suas potencialidades e a Florescer em onde Deus diz plantou então é muito importante um olhar sobre liderança compreendendo-a como uma experiência eminentemente educativa eu acho que é uma imagem que a gente pode se apegar e que é muito importante Nessa proposta é desafiadora da liderança educativa que Vinícius nos afogam a imagem de Jesus quer que nós estamos buscando há tanto tempo né e requerendo as nossas que os nossos estudos nós vamos encontrar na obra boa-nova psicografia de Francisco Cândido Xavier pelo Espírito Humberto de Campos no capítulo sobre os quinhentos da Galileia há um trecho em que o autor espiritual nos conta que as pessoas estavam profundamente Saudosa de Jesus porque após Episódio da páscoa a decoração foi reencontrando nas suas atividades nas suas Lides a maneira de conversar de falar sobre as mensagens evangélicas e seguiram vivenciando elas né A Sua Maneira E aí então acontece Aquele momento em que todos são convocados ao Rio a ouvir Jesus acústica dos corações e eu vou trazer um trechinho só para gente ficar inspirado amados a cada um se afigurou escutar na Câmara Secreta do coração e se retoma a vida em meu pai para regressar à luz do meu reino enviei meus discípulos como ovelhas ao meio de lobos e vos recomendo que ele sigas os passos nos cabroso caminho depois deles é a voz que confio a tarefa Sublime da Redenção pelas o evangelho Eles serão Os Semeadores vós sereis o fermento divino é porque não trouxemos essa mensagem que talvez esse exercício de liderança e organização das equipes e construção da associação seja amparado pelo mestre a continuação desse fermenta divina e se iniciou lá nos 500 e ouviram o mestre um monte da Galileia e de segue em cada encontro entre irmãos humanos disse o texto da abertura e nós conseguimos

mestre a continuação desse fermenta divina e se iniciou lá nos 500 e ouviram o mestre um monte da Galileia e de segue em cada encontro entre irmãos humanos disse o texto da abertura e nós conseguimos identificar esses belos desafios de liderança Educadora e construir equipes fortes e amorosas muito bem meus amigos minhas amigas eu acredito pelo roteiro que temos aqui sobre esse Quarto e último passo do capítulo líder e a jornada de transformação nós vencemos todos os pontos fundamentais apresentados pelos obras autores dessa obra o skate do lado é um líder Espírita os encaminhamos então para os momentos finais do nosso Episódio trazendo o momento literário e a mensagem examinemos do livro jornada de amor pelo espírito de Casimiro Cunha a leitura na voz da nossa querida amiga Carolina Reis o pobre jornada de amor antologia mediúnica publicada pela Editora Félix por espíritos diversos e psicografada por Júlio Cézar grandi Ribeiro e Maria de Lourdes Cordeiro Silva nós trazemos o trecho examinemos da vida na experiência sobre o calor da emoção muitas pro seguem na busca dos postos de direção o modo com liderança nem sempre traduzir Vitória as asas frágeis do tempo desfazem a família área é certo que a maioria preocupa-se em como andar mas poucos no anonimato conseguem se equilibrar destacam-se inteligências que é o sabor da Inovação prossegue no despotismo tentando figuração mas liderança Cristã dispensa glória e esplendor EA renúncia de si mesmo juntas Lides do Senhor brasileiro culo Olá queridos amigos e amigas a saudação final dos Nobres companheiros que nos acompanharam nesse Episódio tão especial momento de agradecer meus amigos agradecer por esses amigos queridos e a vida nos oportuniza que a providência divina nos dá a grande chance de aprender e conviver agradecer os nossos irmãos Maria Elisabeth Barbieri Gabriel Salum tem essa obra tão importante para a condução do Nossa tarefa e agradecer você meu amigo minha amiga e nos escutou até este momento sendo conduzido junto

s irmãos Maria Elisabeth Barbieri Gabriel Salum tem essa obra tão importante para a condução do Nossa tarefa e agradecer você meu amigo minha amiga e nos escutou até este momento sendo conduzido junto conosco por essas reflexões amorosas possamos ir juntos trabalhando firmes pelo ideal do pisto o nosso planeta Maravilha meus amigos foi uma benção o nosso diálogo temos variados reflexões para que possamos aprimorar o nosso a herança com Jesus ele diz amigos mais uma vez a nossa gratidão por participarmos dessas reflexões em conjunto nós trazemos para encerrar no Capítulo 16 do Evangelho de Lucas o item 2 a sala do mestre Jesus em que ele disse presta contas da tua administração ou como nós comumente ouvimos da conta da tua administração então que nós possamos encontrar no mestre e nos apoiarmos uns aos outros cada dia mais Para darmos conta dessa Bela organização o nosso movimento Espírita e também nos cabe no nosso desenvolvimento pessoal na nossa jornada de transformação do líder bom obrigada meus amigos pela oportunidade de estudo pelo momento tão rico tão precioso pela companhia e pela compreensão as nossas limitações temos em paz Este foi o podcast liderança espírita para Nova York o Episódio de número 24 intitulado o líder e a jornada de transformação liderança organizacional O Quarto e último passo Fiquem todos na Guarda e na liderança amorosa do mestre Nazareno muita paz muita paz tá com coragem vamos alcançar a paz construir a